Management inclusif en entreprise : compétence indispensable

Pour ce billet, c’est Laurence Ducos, notre Responsable Marque Employeur et RSE, qui nous parle d’un sujet qui lui tient particulièrement à cœur : le management inclusif en entreprise.

Chez Transicia, nos professionnel·les du recrutement et des ressources humaines n’ont pas toutes les réponses, mais ils ont la volonté de partager ce qu’ils expérimentent et découvrent au quotidien.

Peut-on être inclusif en entreprise ?

“Recruter la diversité, tu t’y emploieras !”

Plus qu’un concept tendance ou une bonne intention, la diversité en entreprise est un facteur de performance, de cohésion, et d’innovation.
Mais vouloir des équipes qui ressemblent à la société française ne suffit pas. Encore faut-il passer à l’action ! Cela commence par un diagnostic des pratiques de recrutement.
Un regard honnête, une volonté de transparence et parfois… un accompagnement externe sont nécessaires. Mais rien ne fonctionnera sans une conviction partagée par les dirigeants.

Diversité et inclusion : deux notions à ne pas dissocier

“Gérer les collaborations, tu poursuivras !”

Une politique d’inclusion ne commence pas à l’arrivée d’un nouveau collaborateur : elle doit être pensée en amont, dès le processus de recrutement.

Poser les bonnes questions est essentiel :

• Les équipes sont-elles prêtes à accueillir des personnes d’horizons différents ?

• L’environnement de travail est-il adapté à tous les profils (âge, handicap, genre, origine…) ?

• Existe-t-il des expériences passées sur lesquelles s’appuyer pour renforcer l’accueil et l’intégration ?

Une culture inclusive, cela se construit dans la durée, avec l’adhésion de tous.

Un manager inclusif, c’est quoi exactement ?

À l’occasion d’une conférence de l’EPNAK sur le thème du management de la diversité, Racky Ka-Sy, psychologue et experte du sujet, nous partageait des clés essentielles :

• Un leader inclusif crée un lien individuel avec chaque membre de son équipe,

• Il valorise les valeurs communes et les met en action,

• Il développe une posture de “care”, c’est-à-dire le souci sincère du bien-être des autres.

Les bénéfices du management inclusif en entreprise sont concrets :
meilleure fidélisation des salariés, équipes plus mixtes et créatives, bien-être renforcé au travail.

Être inclusif, c’est aller vers l’autre

Le dernier conseil de Laurence ?
Plus qu’un conseil, c’est une conviction profonde.

Être inclusif, c’est accueillir les différences, élargir sa vision du monde et faire grandir le collectif grâce à la richesse des individualités.

Cela passe par un travail sur soi, sur ses croyances, ses représentations, ses zones d’inconfort.

C’est aussi le rôle du cabinet de recrutement de challenger ses clients. Proposer un regard neuf, des profils différents, oser parfois sortir des critères “habituels”. Chez Transicia, nous en faisons notre mission !

Envie de repenser vos pratiques RH vers plus d’inclusion ?

Nos consultants vous accompagnent pour faire évoluer vos processus de recrutement, votre culture managériale et votre environnement de travail.

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