Le télétravail : sujet ô combien délicat dans de nombreuses entreprises. Chez Transicia, nous avons décidé d’aborder ce sujet sérieux avec un brin d’humour. Experts dans ce domaine bien avant 2020 et la marche forcée imposée par le Covid, nous partageons aujourd’hui les coulisses de notre organisation.

Une expertise qui ne date pas d’hier

Bien avant que le télétravail ne devienne une nécessité, Transicia fonctionnait déjà en mode flex-office. Un modèle qui permet à chacun de s’installer où il le souhaite, sans bureau attitré. En bref, nous avons tous adopté le télétravail à des degrés divers, oscillant entre enthousiasme et adaptation.

Aujourd’hui, cette organisation s’inscrit dans une dynamique pérenne. Elle a prouvé son efficacité et apporte des bénéfices tant pour nos collaborateurs que pour notre activité. Mais concrètement, comment cela se vit-il au quotidien ?

Deux grandes équipes se dessinent

Notre enquête interne a révélé deux profils bien distincts parmi nos télétravailleurs :

La team “bureau à part”

Organisation et discipline sont les maîtres-mots. Ces adeptes du télétravail recréent un cadre professionnel rigoureux, proche de leur routine de bureau.

• Tenue de travail impeccable, adieu le jogging
• Un espace de travail dédié, hors de la chambre et du canapé
• Un rituel bien rodé : installation du matériel le matin, rangement le soir
• Une pause thé qui, comme au bureau, reste souvent intacte sur le plan de travail
• Des horaires fixes pour maintenir une séparation claire entre maison et travail

La team “bureau partout”

Flexibilité et adaptation priment. Pour ces télétravailleurs, chaque pièce peut se transformer en espace de travail selon l’humeur du jour.

• Bureau nomade : salon, cuisine, terrasse, voire maison de campagne
• Travail en musique et pauses déjeuner optimisées pour le sport, la lecture ou les tâches ménagères
• Une organisation plus souple, intégrant parfois une sieste réparatrice après le repas
• Une garde-robe plus détendue, sans crainte du regard des collègues

Et les enfants dans tout ça ?

Télétravailler avec des enfants, c’est tout un art. Nos collaborateurs parents ont partagé leurs meilleures astuces pour conjuguer travail et vie de famille :

• Commencer la journée tôt, avant le réveil des enfants, pour bénéficier d’un temps de concentration précieux
• Accepter que les appels soient parfois accompagnés d’un bruit de dessin animé en fond sonore
• Aménager un planning flexible pour être disponible aux moments clés
• Maintenir le lien avec les collègues via téléphone, visio et réseaux internes pour éviter l’isolement
• Savoir déconnecter en fin de journée : éteindre l’ordinateur, ranger les dossiers et passer en mode famille

Vers un nouveau modèle de travail ?

Le télétravail ne se limite pas à un simple changement de lieu. Il transforme profondément notre rapport au travail. Un exemple concret : l’un de nos salariés avait déménagé à Paris, tout en continuant à travailler avec nous. Un défi qui avait permis d’expérimenter de nouvelles dynamiques professionnelles et de repenser notre mode de collaboration.

Aujourd’hui, il est essentiel notamment pour les entreprises d’analyser les effets de cette transition et d’accompagner leurs équipes. Quelques questions à se poser :

• Mes collaborateurs sont-ils bien installés ?
• Ont-ils besoin de matériel ou de soutien pour optimiser leur organisation ?
• Leur perception du travail a-t-elle évolué ?
• Quels nouveaux besoins émergent en matière de management et de communication ?

Une étude menée par la Dares démontre que les changements sont profonds et que, même avec un retour progressif au bureau, le télétravail a durablement modifié les habitudes professionnelles. Lire l’étude
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Loin des yeux, mais toujours en équipe

Si les modes de travail évoluent, le travail collectif reste essentiel à la réussite des entreprises. Maintenir une dynamique d’équipe forte demande une nouvelle posture managériale, une adaptation des pratiques et une véritable écoute des salariés.

Chez Transicia, nous accompagnons nos clients dans cette transformation en intégrant ces réflexions dans nos échanges. Formation des managers, adaptation des modes de communication, mise en place d’outils adaptés : nous travaillons ensemble à bâtir l’avenir du travail.

Et vous, comment vivez-vous cette évolution dans l’organisation du travail ?